荆门市

七巧长乐 缘聚你我——物产中大等承办2019年省属企业青年联谊活动 2019-08-08 为进一步推进党建带团建工作，加强省属企业与省级机关、金融行业等单位青年之间的沟通与交流，拓展青年职工交友渠道，打造互学互联的优质交友平台。

有人把这个工程项目形象地称之为五水工程——夜晚的露水、阴天的雨水、施工的河水、辛勤的汗水、喜悦的泪水。物产长乐扬子江生态公园项目顺利竣工开园 2019-05-10 2019年4月30日上午，兰溪扬子江生态公园顺利开园，兰溪市人大常委会副主任朱恒德、副市长章丽清、市政协副主席马叔东等领导出席了开园仪式。

工程建成后，扬子江生态公园通过海绵化改造，将有效解决兰溪上华片区的内涝问题，形成具有水安全保护、生物保护、游憩等多功能的生态休闲廊道系统。2017年，物产长乐旗下长乐园林公司通过委托投资、组建联合体的形式，中标并实施了该项目。扬子江海绵城市生态综合整治工程总面积约50公顷，南起马达溪，北至衢江，全长约5000米，总投资2.4亿元。物产长乐总经理邵磊、副总经理张建忠，长乐园林董事长汪胜忠、副总经理张立新等共同出席了开园仪式。这是长乐园林第一次实施PPP项目，项目在物产中大王挺革董事长等领导的关心和支持下，克服任务重、时间紧、难度大的困难，发扬一不怕苦，二不怕累的精神，制订严密的工期任务安排表，白天施工，晚上开会，以工地为家，历时700多个日夜，终于确保了项目如期竣工顺利开园。

兰溪市扬子江生态公园是兰溪扬子江海绵城市生态综合体整治工程PPP项目的具体呈现，也是海绵城市建设重点示范项目之一来源：物产长乐 汪胜忠 上一篇:浙江省国资委党委副书记、副主任陈月亮一行调研物产环能旗下新嘉爱斯热电有限公司 下一篇:开启新征程 勇担新使命 奋力开创高质量发展新局面｜物产中大选举产生新一届董事会、监事会与管理层成员 返回。三要做好结合文章谋新篇。

集团非党员领导班子成员出席会议，集团党委办公室、党委组织部、党群部、纪检监察室等相关部门负责人列席会议。以争创一流企业，勇当排头兵为目标，坚持做强做优做大，提高服务省委省政府重大决策部署能力和水平。王挺革代表集团党委班子作了检视剖析，严格按照四个对照四个找一找的要求，查找差距，深挖根源，并从持之以恒抓思想建设、在强化理论武装中不断坚定思想自觉，持之以恒抓政治建设、在强化政治自觉中夯实全面从严治党责任，持之以恒抓担当作为、在强化示范引领中推进高质量发展，持之以恒抓作风建设、在强化宗旨意识中狠抓落实，持之以恒抓清廉国企建设、建立健全清廉促发展长效机制等方面明确了整改举措。以更高标准贯彻新发展理念，在聚焦主业深化改革、以一岗双责履职干事创业、领导干部担当上取得更大进步。

要坚持思想不松、标准不降、热度不减，进一步学习贯彻习近平总书记主政浙江期间对物产中大提出的殷切期望，自觉融会贯通、转化运用、指导实践。刘国红组长从会前准备认真突出主题求真开展批评率真整改落实较真四个方面对本次专题民主生活会给予充分肯定，并提出了五个方面的要求。

王挺革书记在总结讲话中强调，不忘初心、牢记使命主题教育是一项长期工作，要坚决克服闯关思想、过关心态，牢固树立问题导向、目标导向，认真抓好检视问题的整改落实，巩固主题教育成果不但有克服困难为贵州省三穗县提供医疗对口援助的沈敏、李杨、王洪娟，还有获得省五一劳动奖状的金华医院全体医护人员。【不断完善医院管理模式，加快过渡与融合】今年以来，物产健康明确了对成员医院两集中七统一的管控模式。七统一即：人事统一、薪酬绩效统一、品牌视觉统一、文化体系统一、信息化系统统一、宣传营销统一、人才培养统一，体现社会办医的体制机制优势，提高医护人员价值认同感，积极推动医院干部交流，不断完善对医院的优化管理，实现较好较快的过渡融合。

积极发展医技共享中心，与非营利性医院共享收益。供应链集中，在成员医院医疗设备实现集中采购基础上，重点推进部分药品、耗材集中采购。对医院后勤辅助业务进行集中统一管理，协同创造价值。在先进模范的带领下，你们将敬佑生命，甘于奉献，大爱无疆的精神发挥的淋漓尽致。

壮大医院数量规模，目前集团已拥有金华市人民医院、衢州市柯城区人民医院、杭州市江干区人民医院、衢州物产凤凰医院4家医院，住院床位数2000余张，待金华医院、江干医院新院区启用后，床位数将达到3500余张，初步具备区域性医疗集团规模，并且同时探索建立了医疗+养老、供应链衍生等复合产业模式，搭建了医疗健康产业生态体系雏形。以强院为龙头，致力于提升所属医院的学科水平、管理内涵和经营能力。

此外，还在医院管控、产业盈利、发展合作等模式方面进行了积极有效的探索与实践。推进与杭州期颐合作共建江干医院康复科、与朗颐合作开办养老院、与朗和合作高端护理院等工作，利用医院存量闲置物业、设备与相关医疗机构开展营利性特色专科合作。

我们将通过引入高端人才与加强学科建设，大力推进等级医院评审，打造物产中大系特色医院。深入开展供应链统一管理，以集中采购方式降低设备、药品、耗材的采购价格。未来，在健康中国战略指引下，集团医疗健康板块将以争做中国领先的医疗健康产业生态组织者为愿景，以集团化为经营方向，统筹构建医、养、康、护、险、服六位一体产业生态业务格局，不断壮大特色专科产业，不断激发体制机制活力，坚持战略耐心、合作共赢、循序渐进，积极创造条件推动资本化进程。积极推进金华医院、江干医院检验科、病理科合作共建，努力打造设备先进、技术一流的区域性检验检测中心。以医养结合实现资源利用效率的最大化。金华医院婺城妇儿院区已开始试运营，金华医院与金东区中医院初步商定了院前急救的全托管方案，并计划与金东区卫健局共同组建县域医共体或城市医共体。

江干医院联合八家社区医院共同打造5321即五个中心、三大采购、二个体系、一个平台为主体框架的江干区城市医共体。上游，推动做好医药生产发展规划与产品定位，强化技术研发、引进高端人才，打造国际知名的高级中间体、原料药的优质供应商。

近年来，集团深入实施一体两翼发展战略，积极推动医疗健康产业发展。我们的医师队伍中不但有十年如一日义务救助烂脚病患者的时代楷模万少华及他的团队，还有获得全国五一巾帼标兵中国好人荣誉的陈玮。

集团在尊重办医规律，创新办医机制的根本思想指导下，为大家提供更广大的施展才华舞台。【积极探索盈利模式，保障持续发展后劲】积极探索非营利性医院创造价值实现盈利，在轻重结合非营结合医养结合上初见成效。

推进成员医院2019-2023年五年规划制定工作，加快推进2家医院项目建设进度。希望我们医务工作者在践行悬壶济世宏愿的同时，不断推进强院健民工程，不断为当地百姓提供更便捷、更优惠、更优质的医疗服务。中游，积极对接健康浙江战略，参与我省深化医改进程，布局医疗健康产业。下游，主动发展养生养老产业，打造国内高端养老项目，努力推动集团现有医疗医养资源、社会资源、政策资源在更高层次的深度整合，逐步实现统一化运作、专业化管理、市场化服务体系，大健康产业整体实力大幅提升。

通过改革创新，引入更加灵活的绩效考核机制，使能者上平者让庸者下。通过内部医联体建设与外部医共体建设，使成员医院发挥优势，补齐短板。

【优化外部合作模式，寻求差异化发展】推进城市医共体建设，探索县域医共体实践。王挺革2019年8月19日8月19日是第二个中国医师节，今年主题是弘扬崇高精神，聚力健康中国。

王挺革董事长在医师节问候集团卫生工作者 2019-08-19 【王挺革董事长问候致辞】世间术业有几何，至精首善为医者。两集中即：资金财务集中，物产健康向成员医院委派财务总监、财务人员，加强管理力度。

加强与北京协和医学院合作，共同开展临床医学继续教育、全科医生培训以及面向行业或社会的其他培训项目。中国医师节的设立，体现了党和国家对1100多万卫生工作者包括400多万医生的关怀和肯定，是对全国医生的极大鼓励，是倡导全社会尊医重卫的重大举措。从晨曦到黎明，从白天到黑夜，对于你们是忘却时间的专注，为师循循善诱，为医不负使命。来源：物产健康 上一篇:物产中大集团党委召开不忘初心、牢记使命专题民主生活会 下一篇:【再回首】常学常新 走心走实 为客户创价值 为企业谋强大 返回。

【深入实施产业规划，壮大培育医疗健康板块】2017年6月，集团组建物产健康公司以来，着力强基础、拓发展、建机制，做了大量艰苦的基础性、奠基性工作。通过资产、财务、税务、合规等方面统筹考虑和测算，对已投非营利性医院项目获取收益途径及税收筹划进行研究。

值此我国第二个医师节来临之际，我谨代表物产中大集团，对长期奋斗在一线的各成员医院和养老机构的广大医师们致以最真挚的节日问候以强院为龙头，致力于提升所属医院的学科水平、管理内涵和经营能力。

江干医院联合八家社区医院共同打造5321即五个中心、三大采购、二个体系、一个平台为主体框架的江干区城市医共体。金华医院婺城妇儿院区已开始试运营，金华医院与金东区中医院初步商定了院前急救的全托管方案，并计划与金东区卫健局共同组建县域医共体或城市医共体。